Ông Nguyễn Ngọc Anh – CTHĐQT kiêm TGĐ SMC - trao đổi với StockNews về bí quyết vượt qua biến động thị trường.

PV: Trong 6 tháng đầu năm 2010, SMC là 1 trong số ít doanh nghiệp ngành thép hiện đang niêm yết trên sàn chứng khoán VN, vẫn đảm bảo tăng trưởng và kế hoạch đề ra, mặc cho trong quý II, thị trường thép liên tục biến động theo chiều hướng giảm. Đâu là bí quyết của thành quả này?

 

Ông Nguyễn Ngọc Anh: Năm 2010, chúng tôi có dự báo tình hình chưa thực sự sáng sủa do nền kinh tế thế giới vẫn còn nhiều thách thức, thậm chí nhiều diễn biến không lường trước được. Về kinh tế trong nước, trong năm 2010, các doanh nghiệp không còn được hưởng các gói hỗ trợ của Chính phủ về chính sách tiền tệ và tài khóa. Bên cạnh đó, trong thời gian qua, sức ép về mặt tỷ giá, sức ép về mặt làm phát lại liên tục gia tăng. Do vậy, cũng có thể nói là kinh tế trong nước cũng đang còn gặp nhiều khó khăn. Đặc biệt với ngành thép, từ tháng 4 tới giờ, giá thép thế giới và trong nước liên tục đổ dốc. Vì vậy mang lại rất nhiều khó khăn cho các DN hoạt động trong ngành thép. Dù vậy, những mục tiêu mà SMC đề ra rất chính xác. Chúng tối tiến hành triển khai các bước đi theo các giải pháp thích hợp, năng động. Do đó, kết quả 6 tháng đầu năm, SMC đã đạt khả quan về mặt sản lượng 28.000 tấn, doanh thu đạt hơn 2.800 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt hơn 50 tỷ đồng. Đây là một thành công tương đối của SMC, do việc chuẩn bị mục tiêu và giải pháp thích hợp, đặc biệt là những kinh nghiệm rút ra từ đợt khó khăn của ngành thép trong năm 2008 đã góp phần hỗ trợ cho SMC vượt qua thách thức trong thời điểm tháng 4/2010 đến nay.

 

Thành quả trước mắt liệu đã đủ để nói lên sức mạnh của doanh nghiệp trong dài hạn hay không, thưa ông? Nếu không chuẩn bị một chiến lược dài hạn, nhiều doanh nghiệp chắc chắc sẽ gặp khó khăn. Với SMC, từ nay đến năm 2015, công ty đã chuẩn bị cho mình tầm nhìn chiến lược ra sao?

 

Để so sánh, đánh giá thành quả của doanh nghiệp, chúng tôi nghĩ rằng phải có cái nhìn trong một khoảng thời gian của quá khứ từ 3-5 năm và so sánh với khoảng thời gian tương lai; tức là xem xét lại mục tiêu ít nhất là 5 năm của doanh nghiệp đó, cũng như khả năng của bộ máy điều hành trong việc tổ chức công việc để thực hiện mục tiêu. Đồng thời, xem xét luôn tình hình diễn biến của ngành. Trên cơ sở tổng hợp này, từ phía SMC, chúng tôi thấy rằng trong 5 năm vừa qua, SMC đã phát triển theo đúng chiến lược đề ra là tập trung tăng cường mạnh cho đầu tư phát triển các nhà xưởng và hệ thống máy móc thiết bị nhằm khẳng định xu thế phát triển lâu dài và bền vững trong nội bộ ngành thép. Trong 5 năm tới đây, SMC đề ra chiến lược tập trung phát triển trước mắt mục tiêu về sản lượng, đưa sản lượng thép tiêu thụ đạt con số 800.000 tấn vào năm 2010 và phấn đấu đến con số 1 triệu tấn vào những năm kế tiếp. Bên cạnh đó, chúng tôi   thay đổi cơ cấu sản phẩm trước mắt, sẽ gia tăng sản phẩm thép tấm cán nóng và nguội lên 30% trong tổng cơ cấu và đạt tỷ lệ xuất khẩu ít nhất 10% cho đến năm 2015. Bên cạnh đó, chúng tôi sẽ mở rộng hệ thống nhà xưởng để đạt đến con số tồn trữ, lưu thông lưu chuyển 120.000 tấn thép tại kho. Mà để đạt được con số 120.000 tấn thép tại kho thì đòi hỏi chúng tôi phải có khối lượng nhà xưởng và kho bãi là 150.000 m2, tương đương với 15ha. Hiện nay SMC đã có khoảng gần 10ha đất để phục vụ cho nhu cầu này.

 

Việc ra mắt dây chuyền thép cán nóng tại nhà máy SMC Phú Mỹ sẽ đóng góp như thế nào vào doanh thu của SMC trong niên độ tài chính này? Và liệu điều đó có củng cố thêm sức cạnh tranh để mở rộng thị phần theo mục tiêu của SMC?

 

Cuối năm 2007, SMC đã cho ra đời hệ thống consenter, tức là hệ thống gia công chế biến các sản phẩm thép lá cán nguội. Sau 3 năm, chúng tôi cơ bản thu hồi xong vốn đầu tư và chúng tôi tiếp tục triển khai hệ thống consenter mới, tức là gia công sản phẩm chế biến thép các nóng dày từ 3mm đến 20mm. Như vậy, đóng góp hiện nay của sản phẩm thép lá cán nguội chiếm khoảng 15% tổng lợi nhuận của SMC. Sau khi triển khai xong hệ thống thép tấm cán nóng và dây chuyền gia công chế biến, chúng tôi tin tưởng rằng hệ thống này đạt ít nhất là 20% trong tổng lợi nhuận của SMC. Điều này cũng mở ra chức năng hoạt động của SMC rộng hơn với mặt hàng kinh doanh đa dạng hơn, phóng phú hơn. Đặc biệt là việc phục vụ và thoả mãn nhu cầu khách hàng cũng ngày càng cao hơn. Do đó, tôi cho rằng sự kiện này không chỉ tốt cho người sản xuất cung cấp sản phẩm như SMC mà còn có ý nghĩa thiết thực đối với người tiêu dùng và toàn bộ thị trường.

 

Vậy ông đánh giá như thế nào về thị trường thép VN trong 6 tháng cuối năm? Cơ hội nào cho SMC trong 6 tháng tới đây, thưa ông?

 

Về yếu tố thị trường, chúng tôi nghĩ còn khó khăn là điều tất yếu. Nhưng thị trường vẫn phải phát triển mặc dù có thể là ở mức độ tỷ lệ chậm bởi vì ngành thép là ngành hết sức quan trọng trong cơ cấu nền kinh tế quốc dân. Ở một nền kinh tế còn phải gia tăng phát triển và hoàn thiện cơ sở hạ tầng trong nhiều năm tới như Việt Nam, thì muốn tăng trưởng GDP, bắt buộc ngành thép – ngành nguyên vật liệu cơ bản, phải có sự tăng trưởng. Do vậy mà việc đầu tư trong tình hình khó khăn hiện nay vẫn hé mở nhiều cánh cửa cho sự phát triển của SMC nói riêng và của nhiều doanh nghiệp khác trong nền kinh tế nói chung.

 

Xin cảm ơn ông!

 

 

Bảng thống kê sản lượng 6 tháng đầu năm của SMC

 

 

Box 1; 6 tháng đầu năm 2010, doanh thu của SMC đạt 2.844.717,53 triệu đồng, tương đương 51,72 % mục tiêu năm. Lợi nhuận sau thuế đạt 50.777,63 triệu, tương đương 63,47 % mục tiêu năm.